1.1.- Estructura Organizacional y Control Administrativo.


Ciclo de control :

Planear las actividades a realizar : Debemos tomar en cuenta la estructura organizacional, el personal y el sitio donde va a estar el centro de cómputo.

Realizar las actividades planeadas : Debemos definir estándares y procedimientos para completar las tareas con rapidez y eficiencia. Siguiendo políticas.

Evaluar el procedimiento en base al monitoreo : De acuerdo a los resultados obtenidos, se tendrán que replantear las actividades planeadas. Además debemos establecer controles para evitar lo menos posible errores. Debemos tener cuidado de examinar los recursos con que se cuenta, como afectan las actividades al costo y el servicio que se presta a los usuarios.
 

El ciclo de control puede representarse de la siguiente forma :
 

Ciclo de Vida clásico ( de un sistema ).
 
La estructura organizacional de un centro de cómputo puede estar formada por cantidades variables de puestos y de personal, sin embargo, la estructura general de una subdirección de automatización (incluyendo los puestos que se derivan de ella) son los siguientes :
 
 
Diagrama funcional de la Subdirección de Automatización.
 
Ver Organigrama.
 
 
Subdirección de Automatización.
    Responsable de administrar lo referente a recursos informáticos y procesamiento de información de la empresa y coordinar gerencias.
Gerencia de desarrollo de sistemas.
Gerencia de consultoría técnica a usuarios.
 Gerencia de Servicios de Cómputo.
Gerencia de desarrollo técnico.
 
 
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