5.5.- Motivación.
Un empledo motivado se desarrolla de forma más eficiente
en su trabajo, y el trabajo de un buen líder es darle los motivos
necesarios para que el trabajador perciba un buen ambiente en la organización,
lo que le permitirá superarse.
Un modelo de motivación incluye los siguientes aspectos:
-
Ambiente.
-
Oportunidad.
-
Necesidades.
-
Tensión.
-
Esfuerzo.
-
Metas.
-
Comportamiento.
-
Incentivos.
-
Recompensas.
-
Satisfacción de necesidades.
Impulsos Motivacionales
Cada persona tiende a desarrollar ciertos impulsos motivacionales
como un producto del medio cultural en el que vive, y estos impulsos afectan
la manera en que los individuos ven sus trabajos y manejan sus vidas.
Motivación para el Logro
La motivación para el logro es el impulso que
tienen algunas personas para superar los retos y obstáculos a fin
de alcanzar sus metas.
Motivación por Afiliación
La motivación por afiliación es un impulso
por relacionarse con las personas en un medio social. Estas personas trabajan
mejor cuando los felicitan por sus actividades favorables.
Motivación por Competencia
La motivación por competencia es un impulso por
realizar un trabajo de calidad. Estos empleados motivados por la competencia
buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades para la solución
de problemas.
Motivación por Poder
La motivación por poder es un impulso por influir
en las personas y cambiar las situaciones. Los individuos motivados por
el poder desean crear un impacto en sus organizaciones y están dispuestos
a correr riesgos para lograrlo.
Interpretación de los Modelos Motivacionales:
-
Micromotivación : Es la motivación en el puesto y
dentro de la organización. Se centra en la motivación dentro
de una organización individual. La idea es cambiar las condiciones
dentro de la empresa a fin de incrementar la productividad de los empleados,
es decir, motivar a los trabajadores.
-
Macromotivación : El área de interés que se
centra en las condiciones del medio fuera de la empresa que influyen en
el desempeño en el trabajo, básicamente es un modelo macromotivación.
Este medio externo podría tener una gran influencia sobre el desempeño,
por ejemplo, apoya la sociedad al trabajo?, o se centra en el tiempo libre
como un valor primordial? , Percibe a los trabajadores de la empresa como
ambiciosos alineados o como importantes contribuyentes de la sociedad?,
Aumenta la tasa de impuestos conforme se obtiene más dinero debido a una
promoción, con lo que se limita el poder de compra?. Todas estas
condiciones del medio afectan las recompensas que se obtienen en el trabajo.
En vista de que existen dos medios( dentro y fuera de
la empresa) que afectan la motivación, ambos deben mejorarse para
lograr una mayor motivación. Si las condiciones del puesto no son
atractivas, es posible que la motivación sea débil, no importa
qué tanto apoyo se reciba del medio externo; aunque también puede
ocurrir lo contrario. Si las condiciones del medio no apoyan un mejor desempeño
del puesto, la motivación tiende a ser débil, aún cuando
las condiciones del puesto sean favorables.
La gerencia no puede por si sola resolver los problemas de motivación.
Debe contar con el apoyo de la sociedad.
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